
Когда слышишь про прессованные конфеты с пробиотиками, первое, что приходит в голову — это банальные жевательные таблетки с бифидобактериями. Но на деле технология прессования скрывает десятки подводных камней: от выбора штаммов до сохранения жизнеспособности культур после механического воздействия. Многие производители до сих пор уверены, что достаточно купить лиофилизированную закваску и смешать с сахарной пудрой — потом удивляются, почему на выходе получается бесполезный сладкий мел.
В 2018 году мы запускали линию для ООО Гуйчжоу Сыцзи Чанцин Фармацевтика — казалось бы, стандартный заказ на производство функциональных конфет. Но когда начали тестовые прогоны, выяснилось, что штамм Lactobacillus plantarum, который идеально работал в капсулах, в прессованных формах терял до 40% активности уже через неделю. Пришлось пересматривать всю рецептуру: вместо мальтодекстрина ввели микрокристаллическую целлюлозу с меньшим коэффициентом сжатия, а сахарную пудру заменили на изомальт — он менее гигроскопичен.
Ключевой момент — температура прессования. Если превысить 35°C, пробиотики начинают массово гибнуть. При этом давление должно быть достаточно высоким, чтобы конфета не рассыпалась при фасовке. Нашли компромисс: двухэтапное прессование с промежуточным охлаждением матрицы. Да, это удорожает процесс, но зато сохраняет титр не ниже 1×10^9 КОЕ/г до конца срока годности.
Кстати, о стабильности. Многие забывают про влажность цеха. На нашем производстве в Даочжэнь пришлось устанавливать дополнительные осушители — местный климат с влажностью под 80% сводил на нет все усилия. Готовая продукция начинала слипаться уже на конвейере.
Сначала пробовали адаптировать обычные конфетные прессы — провал. Шнековые машины создавали вибрацию, которая разрушала клеточные мембраны пробиотиков. Перешли на роторные прессы с пневматической подачей, похожие на те, что используют в фармацевтике для таблетирования. Но здесь столкнулись с другой проблемой: скорость. Аппараты для лекарств работают слишком медленно — себестоимость взлетала до небес.
Пришлось сотрудничать с инженерами из Шанхая, которые доработали пресс для пищевых стандартов. Увеличили число матриц до 12, но снизили усилие прессования. Важно: нельзя экономить на системе очистки. Остатки продукта в механизме — рассадник контаминации. Мы раз в смену полностью разбираем пресс для санитарной обработки, хотя это простоя 40 минут.
Сейчас на сайте sjcq.ru можно увидеть нашу базовую линию — но там не показаны доработки. Например, мы добавили азотную завесу над конвейером, чтобы минимизировать контакт с кислородом на этапе охлаждения конфет. Это ноу-хау родилось после того, как три партии подряд показали падение титра на 15% после упаковки.
Компания ООО Гуйчжоу Сыцзи Чанцин Фармацевтика изначально специализировалась на китайских травах — это стало нашим преимуществом. Вместо синтетических ароматизаторов используем экстракты женьшеня или ягод годжи. Но здесь своя сложность: фитокомпоненты могут угнетать пробиотики. Пришлось проводить сотни тестов на совместимость.
Выяснили, что экстракт астрагала, например, повышает стабильность Lactobacillus casei, а вот полынь — наоборот. Теперь все новые рецептуры проверяем в лаборатории не менее двух недель. Кстати, пробиотики закупаем только лиофилизированные, с защитной матрицей. Пробовали работать с жидкими культурами — слишком сложно поддерживать стабильность при транспортировке.
Сахар — отдельная история. В Европе сейчас популярны конфеты на стевии, но мы столкнулись с тем, что она дает горьковатое послевкусие при прессовании. Перешли на эритритол в смеси с инулином. Инулин дополнительно работает как пребиотик, плюс улучшает текстуру.
Самая частая ошибка — проверять титр только на выходе с линии. Мы ввели промежуточный контроль: после смешивания порошков, после прессования и через 24 часа после упаковки. Обнаружили, что основной спад активности происходит именно в первые сутки — видимо, пробиотики ?приходят в себя? после стресса прессования.
Микробиологический контроль — не только по пробиотикам. Обязательно тестируем на дрожжи и плесени, потому что сладкая среда идеальна для их роста. Раз в квартал отправляем образцы в независимую лабораторию в Цзуньи — сверяем показатели. Кстати, после введения УФ-стерилизаторов на фасовочной линии количество контаминаций упало на 90%.
Упаковка — тоже часть контроля. Фольгированная блистерная упаковка с азотной средой показала себя лучше всего. Пробовали делать экономичные версии в пакетах с зип-локом — через месяц пробиотики теряли до 50% активности. Пришлось вернуться к более дорогой упаковке.
Когда мы начинали, казалось, что прессованные конфеты с пробиотиками — это готовый хит. Но потребители не всегда понимают разницу между простыми сладостями и функциональным продуктом. Пришлось обучать торговых представителей, чтобы они объясняли преимущества на местах.
Интересный момент: в аптеках наши конфеты продаются хуже, чем в супермаркетах у касс. Видимо, люди воспринимают их как лакомство, а не как лекарство. Поэтому сейчас разрабатываем новую линейку с фруктовыми вкусами для молодежи — менее сладкую, но с повышенным содержанием пробиотиков.
Перспективы вижу в персонализированных решениях. Уже тестируем на заводе в Даочжэнь систему, где можно делать небольшие партии с разными штаммами — для детей, для пожилых, для людей с непереносимостью лактозы. Технологически это сложно, но зато позволяет уйти от массового рынка в премиум-сегмент.
Главный урок: нельзя слепо копировать фармацевтические технологии для пищевого производства. Таблетка и конфета — разные миры. В одном случае важна точная дозировка, в другом — вкус и текстура. Нашли баланс, когда пробиотики защищаем специальной оболочкой, которая разрушается только в кишечнике — так и эффективность сохраняется, и вкус не страдает.
Сейчас на нашем производстве работает 12 линий, но только 3 из них полностью автоматизированы. Остальные требуют ручного контроля на ключевых этапах. Возможно, когда-нибудь появится оборудование, которое сможет заменить опытного технолога, но пока что человеческий глаз и чутье важнее любых датчиков.
Если бы начинал сейчас, больше внимания уделил бы подбору кадров. Из 200 сотрудников компании только 5% — технологи. Этого мало для такого специфического продукта. Планируем открыть учебный центр прямо на заводе, чтобы готовить специалистов под свои нужды.